保护您的企业的 6 个技巧和 90 天
无法绕过它，Inc. 撰稿人 Brian Hamilton 于 2020 年 4 月发表的以 COVID-19 为中心的文章，“在接下来的 90 天内采取 6 项行动来挽救您的业务，”并没有采取任何措施。布赖恩汉密尔顿基金会的创始人汉密尔顿认为，对于希望在 COVID-19 大流行的波涛汹涌的水域中航行的企业主来说，接下来的 90 天可能是成败的日子。他最新的 Inc. 文章为读者提供了他们现在应该采取的 6 项行动，以应对 COVID-19 大流行的经济影响。
提示 #1 大力控制你能做的
汉密尔顿的第一个建议是“大力控制你能做的。大力忽略你无法控制的东西。”正如汉密尔顿指出的那样，你无法控制经济；相反，您需要专注于您可以控制的事情。他的观点是，再没有比现在更重要的时间集中注意力了，“比以往任何时候都更需要与自己控制范围内的事情开战。”现在是行使控制权的时候了。
提示 #2 警卫士气
在经济困难时期，员工士气可能是一个真正的问题。这让我们想到了汉密尔顿的第二点，“保护员工士气”。员工士气的显着下降可能会导致您的业务出现严重问题，而这正是您现在不想看到的。汉密尔顿指出，你必须成为帮助他或她的部队摆脱潜在恐慌的将军。
提示 #3 保留现金
汉密尔顿的第三个建议是“尽可能保留现金”。他说：“现在，你的座右铭应该是：为另一天而活。”大流行意味着您需要降低开支并关注每一美元。没有人知道接下来的几个月或接下来的几年会发生什么。
提示 #4 排在第一位
“排在第一位”是汉密尔顿的第四点。汉密尔顿明智地推动企业主成为第一个获得政府援助的人。这是非常好的建议，因为 SBA 和其他基金可能有限。
技巧 #5 回归基础
第五，汉密尔顿建议，“回到基础......从偏执的客户服务开始。”与往常一样，客户，无论是现有客户还是新客户，都是您企业的命脉。您现在不能失去客户，因此，您需要像激光一样专注于客户服务。
提示 #6 旋转您的产品或服务
汉密尔顿的第六个技巧是“将您的产品或服务转向新的条件”。对您的业务进行微小的改变可以开辟新的收入来源。即使这些收入流相对较小，它们也可能意味着下沉或游泳之间的差异！尝试退后一步，以全新的眼光看待您的业务，并努力寻找为您的客户提供新产品的方法。你提供的任何东西都应该基于你现有的商品和服务，不需要新的、大的支出。
COVID-19 大流行显然具有破坏性，但不会永远持续下去。汉密尔顿关于将注意力集中在接下来的 90 天的建议是合理的建议。您不会后悔在接下来的 3 个月内寻找保护您的业务的方法。
