在 COVID-19 大流行之后恢复营业
历史学家早就知道流行病和大流行病的历史相关性和影响。尽管我们有各种技术进步和社会的复杂性，但疾病可以立即改变历史进程。没有一个强大的全球系统来应对疾病和流行病会带来沉重的代价。在 COVID-19 经济危机的情况下，价格无疑将达到数万亿美元。
你无法控制已经发生的事情，但你可以专注于当大流行结束、生活开始慢慢恢复正常时该做什么。在他最近的文章中，“如何在大流行后立即行动，”作者杰弗里·詹姆斯探讨了一旦大流行载入史册，企业需要做什么才能快速启动运营。
詹姆斯希望他的读者明白，大流行将结束，企业主需要准备好在大流行结束和经济反弹时收回成本。正如詹姆斯指出的那样，如果历史可以作为任何指标，那么经济最终会反弹。
关于这次经济衰退的几乎所有事情都是独一无二的。例如，美国刚刚经历了有史以来最大规模的经济扩张。在大流行来袭之前，经济的齿轮和车轮运转得很快。这可能有助于以比过去严重的经济衰退更快的速度重启经济。简而言之，许多专家认为这种特殊的经济衰退可能是短暂的，但这当然是猜测。在 COVID-19 出现在后视镜中之前，无法确定。
詹姆斯正确地断言，企业需要制定一个计划，以便在大流行结束后尽快启动和运营。他的建议是将您的计划和思维分为四个不同的类别：设施、人员、制造和营销。
这些类别中的每一个都有三个关键问题，企业主应该问自己这些问题，以便他们的企业在 COVID-19 结束时做好准备。以下是 James 建议提出的一些关键问题。
- 我们如何才能创造尽可能卫生和无疾病的工作场所？
- 哪些员工将继续在家工作？
- 当需求激增时，我们将如何增加？
- 什么是我们的“我们回来了！”营销信息？
这场大流行让除了专家之外的所有人都措手不及。展望未来，商界领袖、智囊团和政治家都需要努力制定和实施强有力的计划，以最大程度地减少流行病造成的损害。近年来，人类和商业都“幸运”了好几次，因为我们躲过了从埃博拉到 SARS 的各种子弹。
正如詹姆斯在他的文章中指出的那样，“不计划就是计划失败。”企业需要为复苏做计划，他们需要为另一场大流行做计划，因为很有可能发生另一场大流行，特别是如果没有更好的规划和决策制定。
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