考虑继任计划
如果您还没有考虑过继任计划，那么底线就是您应该考虑。在 2019 年 2 月 20 日的 Divestopia 文章中，“所有公司都需要考虑继任计划，”作者布拉德·切尔尼亚克 (Brad Cherniak) 考察了继任计划的重要性。拥有和/或经营一家企业可能需要大量工作，但必须花时间制定继任计划。
继任计划适用于各种规模的企业
作者切尔尼亚克希望每个企业主都意识到继任计划不仅仅适用于大企业。然而，切尔尼亚克指出，大多数中小型企业及其高级管理人员根本不关注继任计划。
许多企业主认为继任计划本质上与退出企业相同。切尔尼亚克很快指出，虽然两者可以联系在一起，实际上可能重叠，但它们绝不是一回事。他们不应该被这样对待。
遵循弧形图案
重要的是，Cherniak 指出，“继任计划也应该与你的战略计划联系起来。”他认为，无论是企业家还是企业管理者，都遵循一个弧形模式，他们的“创造力、能量和效率”都受到关注。随着情况的变化，企业家和业务经理可能会筋疲力尽，甚至成为一种负担。
由于公司环境的变化，弧线也会发生变化。所有这些因素都指向“协调业务的弧线”，其中包括“启动、加速、增长、整合、重新增长和成熟”，无论是与当时经营业务的人。这样，继任计划就不是一维的。相反，它应该被视为一个非常动态的过程。
单独评估每家公司
Cherniak 强调了确保团队符合公司需求及其发展阶段的重要性。谁在经营一家公司并设定其方向？回答这些问题很重要。确保在最佳时间由合适的人负责也至关重要。
公司及其情况可能会发生变化。这种变化经常会在没有太多通知的情况下发生。正如 Cherniak 指出的那样，很少有中小型企业专注于继任计划，这可能对他们不利。
