协商买卖双方之间的价格差距
卖家通常希望全现金lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜；然而，在典型的中间市场公司lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜中，通常需要部分卖方融资。此外，要求全现金lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜的卖家通常会收到比lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜结构不同时更低的购买价格。
尽管买家可能能够在成交时全额支付，但他们通常希望构建一笔lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜，让卖家以票据或盈余的形式将部分价格留在桌面上。推迟lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜中所有者的部分报酬将在所有者歪曲业务的情况下提供杠杆作用。收益是一种根据未来表现提供付款的机制。收购方喜欢建议，如果业务如其所代表的那样，这种类型的支付应该没有问题。业主的反驳是，他或她知道在他或她的管理下业务是健全的，但不知道买方是否会成功地经营业务。
而且，所有者在拥有业务的同时承担了业务风险；他或她为什么要在其他人掌舵的情况下继续处于危险之中？然而，在某些情况下，收益对于确认全部价值和完成lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜非常有用。例如，假设一家公司花了三年时间和巨额资金开发一种新产品，并且在销售时刚刚推出该产品。当前业务可以达到一定的价值，并且可以构建收益来补偿所有者在新产品的销售实现时开发新产品的努力和费用。在这种情况下，每个人都赢了。
lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜条款对lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜双方都极为重要。很多时候，买卖双方及其顾问都同意lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜的所有条款，但价格除外。尽管价格差异似乎是“lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜杀手”，但价格差距通常可以得到解决，这样双方才能继续完成lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜。
下面列出了一些关于如何弥合价格差距的建议：
- 如果房地产最初包含在lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜中，卖方可以选择将房屋出租给收购方，而不是直接出售。这将使lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜价格降低房地产价值。买方也可能选择支付更高的租金以减少销售的“商誉”部分。卖方可以选择保留某些机器和设备的所有权并将其租回给买方。
- 购买者最初可以收购少于 100% 的公司股份，并有权选择在未来购买剩余的权益。例如，买方可以购买卖方 70% 的股票，并可选择根据预先确定的公式在三年内每年额外购买 10% 的股票。卖方将享受30%的利润加上期末收益的倍数。买家将能够分两步完成lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜，从而更轻松地完成购买。卖方也可能有一个“看跌期权”，这将迫使买方在未来某个日期购买剩余的 30%。
- 可以为被收购业务中增长最快的部分创建子公司。然后，买方和卖方可以在“分拆”的部分业务中分享 50/50，直到原始lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜得到支付。
- 可以根据收入、毛利率、EBIT 或 EBITDA 来构建特许权使用费。这通常比收入更容易构建。
- 某些资产，例如汽车或与业务无关的房地产，可以从销售中剔除以降低实际购买价格。
虽然上述建议不能解决所有的价格差距问题，但它们可能会引导参与者朝着解决这些问题的必要方向前进。构建让买卖双方都满意的成功lol菠菜公司官网博彩,lol总决赛竞猜的能力需要大量的时间、技能、经验，最重要的是——想象力。
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在 COVID-19 大流行之后恢复营业
历史学家早就知道流行病和大流行病的历史相关性和影响。尽管我们有各种技术进步和社会的复杂性，但疾病可以立即改变历史进程。没有一个强大的全球系统来应对疾病和流行病会带来沉重的代价。在 COVID-19 经济危机的情况下，价格无疑将达到数万亿美元。
你无法控制已经发生的事情，但你可以专注于当大流行结束、生活开始慢慢恢复正常时该做什么。在他最近的文章中，“如何在大流行后立即行动，”作者杰弗里·詹姆斯探讨了一旦大流行载入史册，企业需要做什么才能快速启动运营。
詹姆斯希望他的读者明白，大流行将结束，企业主需要准备好在大流行结束和经济反弹时收回成本。正如詹姆斯指出的那样，如果历史可以作为任何指标，那么经济最终会反弹。
关于这次经济衰退的几乎所有事情都是独一无二的。例如，美国刚刚经历了有史以来最大规模的经济扩张。在大流行来袭之前，经济的齿轮和车轮运转得很快。这可能有助于以比过去严重的经济衰退更快的速度重启经济。简而言之，许多专家认为这种特殊的经济衰退可能是短暂的，但这当然是猜测。在 COVID-19 出现在后视镜中之前，无法确定。
詹姆斯正确地断言，企业需要制定一个计划，以便在大流行结束后尽快启动和运营。他的建议是将您的计划和思维分为四个不同的类别：设施、人员、制造和营销。
这些类别中的每一个都有三个关键问题，企业主应该问自己这些问题，以便他们的企业在 COVID-19 结束时做好准备。以下是 James 建议提出的一些关键问题。
- 我们如何才能创造尽可能卫生和无疾病的工作场所？
- 哪些员工将继续在家工作？
- 当需求激增时，我们将如何增加？
- 什么是我们的“我们回来了！”营销信息？
这场大流行让除了专家之外的所有人都措手不及。展望未来，商界领袖、智囊团和政治家都需要努力制定和实施强有力的计划，以最大程度地减少流行病造成的损害。近年来，人类和商业都“幸运”了好几次，因为我们躲过了从埃博拉到 SARS 的各种子弹。
正如詹姆斯在他的文章中指出的那样，“不计划就是计划失败。”企业需要为复苏做计划，他们需要为另一场大流行做计划，因为很有可能发生另一场大流行，特别是如果没有更好的规划和决策制定。
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