关键绩效指标
请添加您的基本业务信息。我们将使用这些数据来计算商业价值和销售概率。
步骤 6 / 11
输入去年的任何其他非经常性收入或支出。例子包括搬家费用、不寻常的法律或会计费用。如果您需要调整买家将拥有而您没有的租金或其他费用,您也可以输入负数。
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步骤 9 / 11
这就是所有权的经济利益!
输入从 1 到 5 的收入倍数。示例 = 2.3。对 SDE 低(因此风险高)的企业使用较低的倍数,对 SDE 较高(风险较低)的企业使用较高的倍数。换种说法;如果 SDE 低于 200,000 美元,请使用较低的倍数,如果高于,请使用较高的倍数。 请注意,不建议将此工具用于房地产密集型企业,例如酒店、洗车店、加油站、房车停车场等。
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第 10 / 11 步
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您的估计商业价值
你的数字现实吗?
让我们运行一个健全性检查...
平均而言,企业每年在新设备上的花费是多少?举例来说,与购买昂贵拖拉机的挖掘公司相比,专业公司在办公桌和计算机上的资本支出可能较低。如果您不确定,一个好的经验法则是将您设备的当前价值除以 10。
总理 + 2.5
卖方可支配收入
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这就是所有权的经济利益!
年剩余利润
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