一般商业经纪

随着联邦政府和州政府寻找更多赚钱方式，独立承包商身份可能是他们寻找的地方。毕竟，通过使用独立承包商而不是雇员，雇主不必预扣税款、提供工人补偿、为失业补偿做出贡献或提供任何福利，例如 401-k 计划、健康保险或其他福利。此外，您可以根据需要使用和终止独立承包商。

当然，在这个以家庭为基础的企业时代，使用外部资源很有意义。外包很多业务需求已经完成多年，并且只会随着小型企业的增长而增加。大多数单人和小型企业不需要全职员工。许多需求可以外包给独立承包商，而独立承包商又将他们的许多需求外包。
使用被归类为独立承包商但实际上是可能导致法律问题的员工的工人。多年来，FedEx Ground 一直处于这种类型的法律纠纷之中。联邦快递声称他们的司机是特许经营商，因此是独立的承包商；几位司机（以及后来的美国国税局）质疑这种身份，声称司机是真正的雇员。

以下是独立承包商和雇员之间的一些基本区别：

缺乏雇主的指导是主要区别之一。换句话说，工人可以任由自己的设备，在没有雇主指导的情况下完成特定工作所需的工作。
工人是主要为一个雇主工作还是根据需要为多个雇主工作？

工人与雇主不同的一般业务。与雇主处于同一行业的全职顾问可能被视为雇员。如果员工有自己的业务并为其他公司工作，他可能会被视为独立承包商。

仅仅因为工人创建了有限责任公司甚至 S 公司，并不一定能保护双方不被归类为独立承包商。

联邦政府和各州正在缩小独立承包商的定义。一个人必须绝对独立才能被视为独立承包商。联邦快递特许经营商（因为缺少另一个术语）穿着联邦快递的服装，在他们的卡车上有联邦快递的标志，并在规定的路线上运送联邦快递的包裹。但是，我们了解他们购买自己的卡车并且可以出售他们的 FedEx 路线。但是，想想那句老话：如果它看起来像一只鸭子，行为像一只鸭子，发出像鸭子一样的声音，那么它很有可能是一只鸭子。战斗仍在继续，但违反人民地位的惩罚可能非常昂贵。

《波士顿环球报》最近的一篇文章报道说，虽然更多的注意力集中在大型的、主要是上市公司上，但越来越多的人通过经营自己的企业谋生。事实上，在全国范围内，每年有超过 500,000 家新企业开办。这意味着超过 10% 的工人“要么创业，要么在不到 3 1/2 岁的企业工作”。而且，正如频繁的报告所表明的那样，新企业创造了新的就业机会。

那些开办企业的人通常没有自己的资金用于开办费用。部分原因是他们无法获得银行和 SBA 的资金。此外，只有不到 7% 的新企业主或潜在企业主将获得实际的风险投资资金。那么，钱从哪里来？第二抵押贷款、信用卡和家庭贷款是最常见的启动资金来源。 The Globe 补充说，“在过去的几年里，Inc. Magazine 的 Fast 1000 公司中有 80% 以上的公司都是以大约 50,000 美元或更少的价格开始的。”

文章最后呼吁从公共和私人来源获得“种子”资本和资金。也许这篇文章和类似的文章将引领人们认识到那些拥有和经营自己的企业的人应该走一段不那么艰巨的旅程，迈向正确的开始。

小公司是创新者。大公司收购小公司的必要性是前者获得新产品和服务的必要条件。根据 财富 杂志，“大公司几乎从不创新。这是不幸的，因为创新是获得专有优势和保持盈利的少数方法之一。并不是创新本身是罕见的——它无处不在。这意味着，主要是在其他地方。随着工程师和创造力在中国和印度继续蓬勃发展，其他地方离这里越来越远。因此，一个健康的企业不仅必须在其内部进行更多创新，而且还必须利用其他地方的创新。

“那么为什么大公司的创新如此困难？主要原因是创新人士倾向于在更专注、官僚主义更少的小型组织中工作。即使在小公司中，采用大公司的风格也会使创新者感到沮丧。
“大公司的问题不在于他们无法完成看似雄心勃勃的大型项目；而是他们没有做小、古怪、有争议的项目——那些有发展潜力的项目。 （如果每个人都认为一个想法没问题，它怎么可能具有创新性？）一个大型组织——其使命受到新想法的威胁——通常对自己的创新者怀有极大的敌意；改变的抗体很强。”

一家上市公司的平均销售额从 1999 年和 2000 年的平均 1500 万美元上升到 2004 年的 1.64 亿美元。规模较小的公司决定不再像过去几年那样频繁地上市，他们获得了快速且廉价的资金作为那个决定的结果。问题是“为什么？”

一家年收入只有 1500 万美元的公司很可能不希望 IPO 并承担与上市相关的所有随之而来的成本和持续费用。他们也不希望必须花费必要的资金来遵守 Sarbanes-Oxley 法规。规模较小的公司必须付出高昂的代价才能上市——并保持上市状态。事实上，《商业周刊》最近的一篇文章报道称，“银行家预计今年将有创纪录的美国公司私有化，超过去年的 86 家。”

许多CEO为了快速发展自己的业务，合并或收购其他公司。然而，其中许多都行不通，被收购的实体最终被出售。但只要并购盛行，大公司就会收购规模较小的公司，以求尽快发展壮大。因此，许多因成本和后续合规问题而不会上市的小公司将被大公司吸收。

今天的趋势，至少在制造业，是提供补充服务。例如，通用电气制造飞机发动机和医疗设备，但他们也为他们制造的东西提供融资和维护服务。这些辅助但互补的服务是巨大的利润来源。提供这些服务的小型服务公司可能是制造商的绝佳收购目标。如果小公司想要发展，像 GE 那样增加补充服务可能是最好的方法。

另一方面，许多大公司正在剥离不符合其核心战略的公司。例如，麦当劳收购了波士顿市场和其他几家食品特许经营权，以继续保持增长。麦当劳发现，与其尝试开发新概念，不如专注于核心业务。相信这些其他特许经营权将被出售，或者它们可能已经被出售。较小的公司可能希望剥离与其核心业务没有互补性的产品或服务。

一些公司几乎通过添加新的、利润更高且“更性感”的服务或产品来重塑自己。这可以增加公司的价值。较小的公司，由于其规模和通常只有一名经理的事实，可以迅速转变。他们可以摆脱无法产生相应利润的产品或服务，或者添加可以增加利润的新产品或服务，这比大型同行更快、更有效。

小公司至少在短期内不太可能上市，能够快速换档以提高利润，但也可能成为大公司的收购目标。

在大多数司法管辖区，私营公司不需要董事会。然而，其中许多公司已经任命了可能被称为顾问委员会的机构。尽管他们可能没有任何法律权限，但这些私营公司的所有者发现，这支外部顾问团队可以通过多种方式为他们提供帮助。

他们可以提供帮助的一种重要方式是将他们的姓名和/或公司隶属关系附加到公司。这可以为新客户和新关系打开大门。从会计和法律领域任命顾问有助于确保公司对这些重要领域保持强有力的控制。该董事会还可以协助制定公司战略和系统。精通业务的董事会还可以帮助管理层继任，并可以帮助公司为出售做好准备。

为了创建一个强大而有用的咨询委员会，不应包括“亲信”。咨询团队可以由两到四人组成。他们应该每年会面几次，或者在必要时召开紧急会议，并且可以通过电话联系到。他们也应该像任何顾问一样获得时间补偿。